为进一步提高医院医务人员运用质量管理工具发现问题、解决问题的能力，持续改善医院医疗质量，推进内涵建设，提升服务水平，1月17日下午，医院在门诊五楼会议室举办了2022年质量持续改进项目决赛，院领导、职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长及住院老总参加了活动。

此次医院持续改进项目比赛前期共报送参赛项目81个，项目内容涵盖医疗、医技、护理、药学、检验等各个领域，紧密围绕急危重患者救治、多学科（MDT）诊疗及手术并发症管理、不良事件管理、高值耗材管理、门诊服务改善等热点课题。专家组经过层层评选，好中取优，最终12个项目进入决赛。

比赛现场精彩纷呈，各位参赛选手采用甘特图、柏拉图、鱼骨图等质量管理工具，把本科室的质量改进项目通过PPT的形式，以详实的数据、真实的案例及生动的演讲，向大家一一展示。每一个案例都充分展现了各科室团队对质量与安全持续改进的不懈追求，从不同角度展示各科室运用质量管理工具持续改进的成果。经过激烈角逐，最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

活动结束后，院长李胜保对本次活动进行了点评，对各科室团队在质量持续改进工作中取得的成果给予充分肯定。他指出，本次活动各科室选题紧贴医院实际工作，以点带面，实施对策精准有效，质量管理工具使用恰当，充分展现了各科室团队对医疗质量持续改进工作的重视。他要求，各科室要善于发现问题、解决问题，继续加强运用PDCA提升管理水平和质量持续改进的能力，要主动以“患者需求”为导向开展质量改善活动，要注重实效。 2023年，医院的首要工作就是深入推进三级医院创建，各科室要将本次活动的成果转化为落实，扎实推进医疗质量改进工作，全方位提升医院医疗服务质效。（质控办 张璞）