工 作 职 责

医务科是医院的医疗业务管理科室，主要负责医院的医疗质量管理、医疗安全管理、医生培训管理、协调各临床科室正常运转与对外业务往来工作、组织实施各种公共卫生突出事件的处置、制定全院性学科发展规划。具体职责如下：

一、制订切实可行的全院医疗发展规划和工作计划，组织实施医疗业务全过程管理包括业务开展、专科建设、医疗安全管理及创建省、市级重点专科的发展规划。

二、负责定期组织医疗质控活动，检查全院医疗技术人员的业务培训和技术考核。

三、深入科室，调查了解情况并提出改进意见，协调各科室之间的关系，督促各项规章制度的执行和落实，并按照医疗原则和医疗管理制度妥善处理好各种医疗问题。

四、认真对医疗纠纷或事故进行调查、组织讨论及时向院领导反应并提出处理意见。

五、建立健全急诊及突发公共卫生事件应急方案，对重大抢救、院内大会诊和院外会诊及时组织和参与 。

六、对来院和外出进修人员进行统一管理，并定期考核和培训。

七、负责全院各级医生的临床理论和实践技能培训，建立培训制度、制定教学、实习工作计划，并定期组织考核和鉴定。与上级主管部门做好医生注册工作。

八、热情接待与医疗相关的来信来访、法医、劳动、保险等部门进行各处医疗鉴定。

九、不定时到科室检查病历，发现问题当面纠正及处罚。

十、每月组织病案委员会检查病历。

十一、协助人事劳资处做好卫生技术人员的亚升、调配工作加强医疗安全管理，进一步提升医疗服务水平。

十二、负责落实上级有关部门下达的各种指令性医疗帮扶任务。

医疗质量管理委员会工作条例

一、医疗质量管理委员会在院长领导下，定期对医院医疗、护理质量进行研究，制定全院性的质量管理规划。

二、根据医院业务开展情况，组织医疗、检查和评比工作。

三、委员会有权监督各科室、各部门的医疗、质量管理工作，特别是对病人的诊断、治疗、护理可提出指导性意见和措施，以免发生医疗纠纷及事故。

四、负责分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，有权判定医疗、护理缺陷的性质，并提出意见，供院领导参考。

五、委员会每半年召开一次会议，报告半年来的医疗、护理管理工作情况，并研究下半年工作计划，制度实施措施。